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项目融资中创始人被投资人看不起的几个表现

创始人好不好直接会影响到项目的成败,毕竟创始人是公司的老大,是公司的形象代言人,他的角色和地位是不可替代的。投资项目,在很大程度上等于是投资创始人。所以,关注创始人的素质和能力显得非常重要。投资就是投人!

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1喜欢夸夸其谈,隐瞒各种真相,尤其是财务问题。

作为创始人,如果与外部投资人合作后,如果不愿意公开财务信息,基本可以断定创始人有很大的问题,是不值得信赖的。多数情况下,可以猜想到的是,创始人不是在为自己谋私利,就是没有规范意识,就算公司实现盈利,继续走资本道路的可能非常小。

2创始人思维模式固化。

不愿意作出改变,只是表面上去迎合投资人的建议,不付诸实际行动。平时看的多是三类人:一是传统思维包袱重的人,二是技术思维重的人,三是有个性缺陷,自我主义的人;他们看不到或者不去重视自己存在的问题和短板,吸收不了别人的意见和建议,最后成为公司发展的天花板。

3没有感恩意识。

对于投资人给到的帮助和支持认为是理所应当,投资人给了钱,还要求给到更多的支持,投资人一旦帮助不够,就开始抱怨,与投资人关系冷淡甚至做出有损投资人利益的行为。

4心思太活,不愿意把自己堵在一件事情上。

同时经营两家公司或者参与到别的项目上去,占用公司的资源去做别的事情,给自己留好后路,把风险完全嫁接给投资人。

5没有利他精神。

创始人在融资的时候会非常乐观看自己的公司,然而想要自己出钱出股份处理一些问题的时候,却不肯做出任何的牺牲和让步,牢牢守着自己的利益不放,最后作死自己。

6没有分享意识。

股份一个人独占,或者只给合伙人一点点象征性的股份,股权激励只是挂在嘴边,没有落实到真正的行动。导致特别优秀的人招不进来,已加入的骨干信心也不足。

7小富即安的心理。

赚了钱就安于现状,就算市场有很好的机会,也不去融资,不去扩张,不去挑战更大的目标,满足了自己的需要,但却辜负了投资人的期望。

8自我学习和提升速度太慢。

缺乏驾驭公司和优秀人才的能力,个人能力和表现无法让合伙人和员工信服。同时,自己也舍不得让位给更加适合领导者位置的人。

9遇到困难和问题优柔寡断。

不能快速的做出有效的决策,不愿意正视问题,处理问题,也不去寻求指导和帮助,小问题处理不及时结果酿成大问题,把公司带到一个非常危险的境地。

10创始人不守信。

投资人最不能接受和原谅的一点。说一套,做一套,经常搞小动作,耍小聪明,做出违反职业操守的事情,把投资人的钱糟蹋掉,或者通过套利来占为己有。


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